Остаться нельзя уйти: как начинающему специалисту оценить, подходит ли ему первая работа

Выпускникам учебных заведений и начинающим специалистам часто бывает трудно понять, насколько первое место работы им подходит. Молодым сотрудникам не с чем сравнить: у них нет опыта и понимания, а как ещё может быть устроен рабочий процесс, какие бывают руководители, как действовать в тех или иных обстоятельствах. Из-за отсутствия таких знаний новички боятся что-то менять и могут надолго оставаться работать в неподходящем им месте, вместо того чтобы искать свою компанию.

Самостоятельно проанализировать и оценить первое место работы начинающим специалистам поможет чек-лист, который разработала бизнес-психолог с 20-летним опытом работы в сфере обучения и развития персонала Людмила Прудникова.

Этот инструмент пригодится не только новичкам в любой сфере деятельности, но и практически любому сотруднику в найме. А руководителям чек-лист поможет подготовиться к сессиям обратной связи с подчинёнными. Выпускникам учебных заведений и начинающим специалистам часто бывает трудно понять, насколько первое место работы им подходит. Молодым сотрудникам не с чем сравнить: у них нет опыта и понимания, а как ещё может быть устроен рабочий процесс, какие бывают руководители, как действовать в тех или иных обстоятельствах. Из-за отсутствия таких знаний новички боятся что-то менять и могут надолго оставаться работать в неподходящем им месте, вместо того чтобы искать свою компанию.

Самостоятельно проанализировать и оценить первое место работы начинающим специалистам поможет чек-лист, который разработала бизнес-психолог с 20-летним опытом работы в сфере обучения и развития персонала Людмила Прудникова.

Этот инструмент пригодится не только новичкам в любой сфере деятельности, но и практически любому сотруднику в найме. А руководителям чек-лист поможет подготовиться к сессиям обратной связи с подчинёнными.

Почему постановка цели работает не всегда

В оценке удовлетворённости логично было бы идти от цели. Чего нам хочется от этого места работы: попробовать себя в конкретной сфере деятельности, определённого уровня дохода, хорошего коллектива, стабильности, быстрого продвижения, близости к дому, опытного руководителя или чего-то ещё?

Но реальность выглядит сложнее, и часто бывает, что:

• Трудно выделить приоритетную цель. Например, первая работа ― это иностранная компания, стабильная белая зарплата, перспективы роста, регулярные командировки за границу. А с другой стороны ― сложный токсичный коллектив. Что сейчас важнее?

• Цели меняются. Предположим, кому-то после института главное ― работать по специальности и иметь карьерные перспективы. Но если взять ипотеку, важнейшим фактором мотивации становится стабильный заработок.

• Цели не всегда очевидны. Молодым бывает сложно отчётливо понять себя и свои предпочтения. Например, человек может долгое время думать, что ждёт роста до следующего управленческого уровня. И при этом скрывать от себя страх пробовать что-то новое, вступая на путь перемен.

• В этих случаях можно провести анализ степени удовлетворённости рабочим местом не сверху вниз ― от главной цели к деталям, а снизу вверх. То есть сначала оценивать отдельные факторы, а потом собирать их в общую картину.

Это можно сделать без участия внешних консультантов, используя чек-лист ― список самых важных вопросов для самостоятельной оценки удовлетворённости местом работы. Отвечая на эти вопросы, станет понятно, на что обращать внимание и что делать дальше, если окажется, что важные для вас параметры не дотягивают до желаемого уровня.

Работать с чек-листом следует в комфортной обстановке, чтобы исключить влияние ситуативных факторов, способных исказить результаты. Заполнение займёт около 30 минут.

Чек-лист для самостоятельного анализа уровня привлекательности места работы

22 вопроса в разрезе шести направлений. Каждый вопрос нужно оценить по шкале от 1 до 10, где 1 ― минимальное значение, а 10 ― максимально возможное.

Отрасль

1. Насколько мне в целом нравится отрасль, в которой я работаю (соответствует моим ценностям, вызывает чувство гордости)?

Компания

2. Насколько стабильна компания и её положение на рынке?

Руководитель

3. Насколько мне понятны цели моего подразделения?

4. Насколько точно я знаю, за что я полностью отвечаю на своём рабочем месте?

5. Есть ли у меня ресурсы делать то, что от меня ожидают?

6. Насколько хорошо я понимаю, как связаны результаты моего труда с получаемой компенсацией?

7. Насколько регулярно я получаю развивающую обратную связь о своей работе?

8. В какой мере я чувствую, что мои идеи и мнения учитываются?

9. Насколько мне достаточно степени признания моих достижений?

10. Как хорошо я знаю, к кому могу обратиться за помощью, когда мне не хватает знаний или умений для решения рабочих задач?

11. Насколько возможно для меня проходить профессиональное обучение?

12. Насколько возможен для меня карьерный рост?

Роль

13. В какой степени я чувствую, что моя работа приносит пользу компании?

14. Как часто я чувствую радость от выполненных задач?

15. Насколько мои условия комфортны и не ведут к выгоранию (график, место работы, удалённая работа)?

16. Насколько моя оплата труда соответствует моим ожиданиям и результатам, а также рыночным условиям?

17. В какой степени эта работа соответствует моим долгосрочным карьерным целям?

18. Насколько я связываю своё будущее с этой компанией через 1−2 года работы?

Команда

19. Насколько мне комфортна корпоративная культура команды?

20. Насколько я чувствую, что команда ценит мой вклад в общую работу?

21. Насколько я чувствую поддержку со стороны команды?

Рынок

22. Есть ли у меня возможность принимать участие в проектах, которые повышают мою стоимость на рынке труда?

Что делать после заполнения чек-листа

Выделите факторы (вопросы), по которым без высокого уровня удовлетворённости ваша рабочая мотивация снижается критически.

Зафиксируйте их количество, направление, к которому относятся, и полученные по ним оценки.

Проанализируйте степень вашего влияния на возможность повысить уровень удовлетворённости по выделенным факторам, если вам требуется это повышение.

Если это в зоне вашей ответственности, напишите 2–3 шага, которые помогут увеличить уровень удовлетворённости в ближайшие 2–4 недели.

Вернитесь к этим данным через месяц и определите прогресс.

Оцените вашу степень удовлетворённости полученным прогрессом в работе.

Оцените вашу готовность или неготовность продолжать работу по повышению уровня удовлетворённости текущим местом работы.

В помощь и руководителю

Чек-лист для самостоятельной оценки привлекательности рабочего места полезен не только сотрудникам. Руководителю такой перечень вопросов может служить основой для построения развивающих бесед и сессий обратной связи с подчинёнными, а также для мониторинга кадровой ситуации в подразделении в целом.

Анализ ответов сотрудников позволит руководителю определить точки мотивации подчинённых и области с существенными разрывами между ожидаемыми представлениями работника и реальным положением дел.